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7.12-14郑州 | “降本增利・提质增效——建筑业企业内控管理体系打造升级”高级研修班


2019年注定成为中国建筑业迎来发展机遇的最重要的一年!

当前建筑行业正在进行深刻的变革,一方面政府主导的建筑行业劳务实名制的试行、建筑资质告知承诺制、EPC工程总承包等政策正在助推这些改革,另外一方面无论政府、建设单位、房地产商等对项目建设的要求越来越高,绿色建造、BIM技术应用等成了施工项目管理的常规要求,倒逼企业进行管理提升,对于施工企业自己,还面临建筑工人老龄化、资金压力大、利润率逐渐下降等诸多困难,建筑施工企业正在面临前所未有的压力!

在这种情况下,很多企业还存在自己内部管理错综复杂、矛盾重重等其它原因,这些原来都不是大问题的问题,现在反而成了拦路虎!

建筑企业究竟路在何方?

为帮助企业剖析政策及管理问题,找到问题的解决方法,学习优秀企业的实践案例,找到企业管理的内部规律,搭建企业特色化管理体系,引导企业走向良性发展之路,北京中建政研信息咨询中心将于7月在郑州市特举办降本增利・提质增效——建筑业企业内控管理体系打造升级”高级研修班欢迎各单位参加!

中建政研

二零一九年六月

培训内容


一、施工企业面临的问题

1.项目初期预测有利润,完工确没有利润!

2.项目处处有问题,企业负责人四处救火!

3.企业想加强管理,却不知从何入手!

4.公司对项目检查很多,但是效果很一般,问题仍然很多!

5.公司设置了多项保证金,结果该出问题还是出问题!

6.内部项目管理水平层次不齐,究竟如何整体提升项目管理水平?


二、当前建筑行业形势分析

1.国家及部分地方相关政策文件解读

2.建筑行业市场分析

(1)PPP业务走向

2)政府投资项目走向

3)工程总包业务走向

4)施工总包业务走向

3.建设市场要求变化分析

1)业主(政府)招标条件变化示例及对施工企业的要求

4.当前政策文件和行业发展对建筑施工企业的启示

5.建筑企业在以上环境中转型案例分析

1)国企调整案例

2)民企调整案例


三、项目管理方法、实践案例及难点要点分析

1.国际通行的项目管理方法

1)国际通行的项目管理理论与方法及在建筑行业上的应用价值

2)应用过程的技巧剖析

2.项目管理方法实践案例

1)项目目标(盈利目标)如何确定?

2)这些目标如何落实到项目部?项目部又如何再把这些目标分解到每个人?

3)公司与项目部关于盈利(上缴费用)目标怎么取得一致?

4)如何确保过程落实,避免测算有利,结果失利?

3.项目管理难点及要点分析

1)介绍如何开展项目策划

2)如何进行项目过程控制和监督

3)介绍一个完整的项目管理体系案例

4)通过完整的项目体系案例介绍企业项目管理体系编写的方法


四、企业管理方法、实践案例及难点要点介绍

1.企业管理的基本方法

1)企业管理基本方法

2)企业标准化方法

3)企业业务流程分析方法

4)项目管理如何融入到企业管理

5)企业知识库建立的方法,避免重复栽跟头,重复交学费

6)大型央企、地方国企和民营企业企业管理方法介绍,帮助企业建立长期稳健经营体系

2.企业管理实践案例介绍

1)企业现场标准化体系和管理标准化文件案例

2)企业标准化实施推动过程案例

3)企业体系建立后效果分析   

3.企业管理的重点及难点

1)企业总部、分公司、项目部职责的界定及人员设计的要点方法

a.企业总部的定位和业务部门如何设置?

b.企业设立的项目管理中心应该如何运作?

c.如何划分总部职能部门与项目部管理界面?如何让大家协同工作?共同围绕项目目标前进?(介绍中小型民营企业的案例)

2)企业管理制度编写的要点及案例

3)企业管理流程设计的要点及案例

4)企业标准化管理体系构建方法

5)企业的组织结构如何梳理?

6)企业如何对项目进行过程监管?

7)企业对各种合作模式的管理方法及要点

8)企业如何对专业分包、劳务分包等进行管理?

9)怎么才能培养良好的企业文化?

10)介绍一个完整的企业管理案例


五、企业信息化建设及新技术应用

1.企业信息化建设的基本思路,如何避免过度投资和盲目投资

2.企业管理与信息化融合的技巧与案例(化解企业管理制度与信息化两张皮问题)

3.BIM技术在施工企业的落地及应用案例,如何推动企业管理上台阶


六、相关建议

1.中小型民营企业管理建议

2.国有企业管理建议


培训老师

杜老师

企业管理资深专家

中建政研信息咨询中心专家委员会专家

某大型央企建筑集团有限公司副总经理、总经济师

研究生学历、管理学硕士学位,二十年来一直专注于建筑施工管理研究和实践,从基层成长为央企高管,具有丰富的一线操作与管理实践经验,授课风格,理论结合实践,不仅具有前瞻性,而且很强的可操作性。


报名事宜


一、培训对象


行业协会有关领导;各相关建筑企业(工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产等)董事长、总经理、副总经理、经营管理层、企业战略研究部、项目经理等中高级管理人员,市场经营/法务合同/工程等部门负责人以及项目总监或项目负责人等。


二、时间和地点

时间:2019年07月12日-07月14日(07月12日全天报到)

地点:郑州市


三、培训费用

收费标准:

1、 非会员费用:

3800元/人(费用含会务费、资料费、税费、餐费),食宿统一安排,费用自理。

19800元/家企业(每家企业限6人参加)。

2、 会员费用:

980元/人(费用含会务费、资料费、税费),食宿统一安排,费用自理。


主办单位


河南中建政研咨询有限公司(以下简称河南中建政研)自成立以来组织各种论坛、研讨会、沙龙、培训班近200场次;发展会员单位300余家,咨询项目300余个,并依托中建政研集团全产业链服务优势以及深厚的专注实力与品牌积淀,形成“培训+咨询+资本+资源”为一体的服务格局!河南中建政研与河南省内多市、区、县相关政府部门及500余家企事业单位签订了战略合作协议,主导完成了洛阳、三门峡、濮阳、焦作等市的个落地实施的PPP项目,提供了河南水利投资集团、中国化学工程十一建设公司、洛阳市政建设集团等数百家企业的战略规划、人力资源、管理咨询服务。截止目前,中建七局、中铁七局、中机工程、中水电五局、中铁十五局、河南一建集团、河南二建集团、河南五建集团、河南国基集团、许昌腾飞集团等200余家河南省内大型企业与我们签订VIP会员及战略合作服务,享受会员权益及项目资源对接服务!
河南中建政研将继续传承中建政研集团始终同相关政府部门社团组织、科研单位、大型企业保持着广泛联系与合作的企业理念,培育和弘扬“追求开拓创新”的企业精神,积极践行“政企联合、产融结合、资源整合”的运营模式和以会员行业圈的建设,将“所有能够获益于连接的事物”连接起来实现“共生、互生、”三个层次的作用,通过圈内的价值分享保持系统的健康发展。
未来,河南中建政研将持续整合汇聚行业资源,倡导开放、共享、共赢的平台思维,期待与更多政府相关部门、各企业精诚合作,为地方政府和企业快速发展提供智力支持!





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