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【5月郑州】建筑企业战略人力资源破局-“目标绩效如何落地” 研讨班

  研讨会背景
  过去几年的经济浪潮,为建筑企业提供了两大输入,一是模糊的看到了整个建筑行业“止跌上扬”,二是推动了企业个体“两极分化”。进入2019年以来,伴随着《政府投资条例》的出台,对政府投资的强有力约束,强刺激已不可持续,建筑企业似乎又回到了几年前的情况。
  政府基础设施投资额高速增长带动的“虚胖”,是的建筑企业的“转型升级之路”被有意无意地延后,粗旷式扩张、重经营轻目标绩效管理、重业务轻职能等现象没有获得根本性的改变。在新的时期,建筑行业将面临着行业增长乏力、经营模式切换难、投资型项目盈利能力差、现金流紧缺等各种困境,很多建筑企业已经出现利润大幅缩水、甚至面临亏损的风险企业转型、管理提升迫在眉睫,
  建筑施工企业本就属于典型的劳动密集型 ,市场进入的资本壁垒和技术壁垒极低,企业之间的竞争非常激烈,该赚的钱没赚到、该省的钱内耗掉,运营与成本两张皮、考与效两张皮,逐渐凸显出来的目标之痛、组织之痛、考绩之痛、执行之痛、人才稳定之痛以及洋法之痛始终与企业经营相伴,谁能将战略目标绩效垂直落地并在成本控制、员工激励与成长、绩效增值中夯实基盘,谁就能在竞争中立于不败之地,实现企业可持续发展 。
  所以如何重启战略目标绩效转型之路,如何做好目标绩效规划与设计、谁能不断的设定动态目标而为目标实现的、具有核心竞争力的团队,将成为建筑行业可持续的发展根本。
  因此,建筑施工企业之间的竞争,归根结底是人力资源的竞争,人力资源的竞争取决于人力资源观念博弈的竞争、更取决于目标如何落地的支撑。
  为支撑建筑施工企业的战略HR成功转型及升级,保障经营目标及管理目标的落地,,北京中建政研借助专家资源和专家咨询团队的力量,特别举办此次沙龙。
  研讨会特色
  专为专为建筑行业董事长、总经理、主管副总、HR管理者、中层管理者(含项目经理)提供学习与分享的平台,共建HR专注化的共享平台。
  研讨会目标
  本次沙龙将针对企业中高层管理者困扰战略目标绩效考核失真及过程管控的问题进行研讨,洞察新形势、新体制下战略HR发展趋势,以博弈型方法论、佳交流平台,推动建筑企业战略目标HR的转型升级。

  研讨会内容



  参加对象
  1、建筑企业董事长、总经理、副总经理
  2、建筑企业中层管理人员
  3、建筑企业人力资源部门负责人
  会议收益
  1、对建筑业新形势下的未来认知
  2、战略目标绩效落地方法认知及实操应用
  3、战略目标绩效过程管控具体方法及关注要点
  4、各建筑企业具体难点的答疑及改变建议
  会议费用
  会员单位:300元/人(含午餐)
  非会员单位:980元/人(含午餐)
  住宿统一安排费用自理
  时间地点
  2019年5月31日(星期五)  郑州市
  专家简介
  陈 韬
  中建政研专家委员会咨询专家
  综合咨询事业部总经理
  中国经济体制改革研究会特聘专家
  中国人力资源开发研究会培训中心副主任
  涉足领域: 建筑、房地产、工程建设、矿业、交通、水利等领域
  专注特长:  战略规划、经营与目标管理体系、股份改制、公司治理结构集团管控、组织运营模式、人力资源管理、内控体系建设企业文化建设

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