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  公开课业务介绍
  一、公开课业务介绍
  公开课是基于客户对某一主题的学习需要,或者基于解决问题的需要, 由主办方安排专注师资,有组织、有计划、有目的开办,面向特定人群作正式的、公开的知识讲解和技能传授。
  公开课主题鲜明、主要突出、形式多样(普通授课班、专注研讨班、研修班、沙龙探讨班),涵盖主题内容学习、实践技能讲解传授、问题梳理及解决建议、参会代表交流认知、人脉圈拓展维护等功能于一体,且付费机制灵活,很受大家欢迎。

中建政研公开课的特点:

  1.学习和付费灵活:单人单次付费,参会和缴费灵活,每期会议2-3天,主题多样、每月安排、区域广泛(全国各大城市均有举办),便于组织安排;
  2.主题多样频次高:郑州每月1-2次公开课或方案班,全国集团公司范围内每年300期左右,全国范围均可参加。
  二、公开课与内训课的区别:
  1、公开课与内训课的侧主要不同
  公开课客户更多考虑的是讲师的授课能力、内容的契合,和会场组织及服务能力等,但内训课程,客户考虑的是课程效果的针对性、讲师的专注程度、咨询公司的后续服务能力等综合因素。
  2、公开课与内训课受众不同
  区别有很多,比如说公开课是很多不同企业的人聚集在一起,由企业之外的机构进行培训。培训地点、时间和方式都由培训的组织者决定,参训的学员没有主导权。公开课的学员可能来自十多个或数十个不同企业,而企业内训则基本上来自于企业内部,也可能是集团内不同子公司,多只有两至三个企业合作一起上个内训课。
  3、公开课与内训课形式不同
  企业公开课的形式包括大型研讨会、体验式培训、教练技术、高峰论坛等等;而企业内训课主要是通过由针对性的培训与行业经验的结合来授课,包括视频教学、沙盘模拟等等新的方法可以很好的和企业实际情况进行整合与嫁接。
  4、公开课与内训课的效果不同
  内训就是参训的学员都是同一个企业的人员,可以由企业内部的人进行授课,也可以聘请外部培训机构的人进行授课,培训地点、时间和方式基本上都是由授训的企业进行组织。从效果上来讲,内训的针对性更好,因为培训的内容是由企业主导的,讲师根据企业的需求进行课程内容的制定,而公开课的课程内容则是固定的。但是内训由于是按天计费,所以在参会人数不多的情况下,公开课是佳选择。
  三、中建政研公开课服务
  (一)中建政研公开课开课的基点,决定了我们课程的针对性、专注性和及时性:
  1.重大政策发布和出台时,我们时间主办公开课,目的是让参会单位及时学习和掌握相关知识,从而提升专注能力,规避政策风险,比如2018年针对《新个税法》实施、《建设工程施工合同司法解释二》的讲解授课等;
  2.客户(会员单位)集中反馈想要学习某一主题时,我们归纳总结、拟定课程大纲、安排师资,举办公开课,确保举办的课程完全契合客户的实际需要,能够真实解决客户的问题,比如2019年年初针对《建设工程项目精细化管理、合同造价协同管理》举办的课程。

(二)中建中建政研2018年度举办的部分公开课主题回顾:

  见附表。

2018年度中建政研公开课参考(部分)
市场开发及招投标 工程项目招标投标采购管理实务
工程量清单下投标报价的策略与技巧
电子招标投标办法及其新法规解读
《招标投标法实施条例》疑难问题解析
招标投标全过程及策略佳实践
招标投标争议处理案例分析
招标投标监督管理与稽查审计政策
建筑施工企业市场与项目开发实战策略
工程建设及管理 建设工程技术与信息化实战应用
项目施工总承包全流程管理
EPC工程总承包项目管理管控实践
建筑施工项目精细化管理
建筑施工项目全流程成本精细化管理操作实务
工程项目成本控制与风险管控
行业发展及新技术 工程总承包分包管理与合同管理、风险规避
建筑业十项新技术
建筑信息模型BIM技术应用于考证
建筑施工企业的战略转型与核心能力建设
企业升级转型及模式创新管理
建筑业的改革发展与企业战略对策
企业管控流程体系搭建实践及案例
建筑施工企业集团管控与经营绩效管理
建筑施工企业危机处理与媒体应对
工程造价、风险防范等 工程造价全过程精细化控制
建筑企业成本全过程精细化管理
工程造价法律风险预防与争端处理
PPP、投融资系列 PPP项目全生命周期风险管控操作实务
ppp项目财务测算与实战
建筑企业转型之“PPP+EPC”模式实务操作
ppp项目绩效管理与考核应用
合同、法律管理系列 建筑施工企业法律风险防范实务
工程项目停工停建与应对策略
工程项目合同全过程管理
EPC工程总承包合同管理
建设项目合同条款结算
工程项目合同谈判与实施管理
企业战略管理与流程梳理 新形势下的建筑施工企业战略解析
企业运营管控体系的构建与运行
企业内部流程梳理与优化实务
人力资源战略规划 企业战略人力资源管理、非人力资源管理人员的人力资源管理
企业人力资源规划方案班
性政策下个税和社保系列
岗位任职资格和胜任力模型建设
企业中高层管理干部培养、领军力提升培训
薪酬及绩效等 从企业战略到绩效管理、体系设计、落地实战
营销人员、职能人员、高管薪酬设计实战演练
企业用工风险识别及防范实例、劳务管理
企业高层系列 建筑总裁班
中高层领军能力提升
企业转型与发展论坛
财务、实税务系列 个税和社保系列
营改增系列
施工企业全流程财税核算及风险防范
另外,有针对国企、事业单位、政府的课程若干,如有需要,请联系我我们。

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